Věřím, že skutečné vedení vyrůstá z pokory. Z ochoty naslouchat, vážit si druhých a rozhodovat s vědomím odpovědnosti. Respekt k lidem, jejich práci a názorům považuji za základ akademického prostředí. Usiluji o to, aby univerzita byla místem, kde pravda roste v dialogu, kde autorita znamená službu a kde se síla projevuje v tichu i trpělivosti. Jako své poslání vnímám být mostem mezi obory, mezi generacemi a mezi rozlišností názorů.
Mé hodnoty
- Lidé jsou srdcem univerzity
- → Podporujeme jejich růst, tvůrči energii a profesní rozvoj.
- Špičkové vzdělání, tvůrčí výsledky
- → Propojujeme výuku s výzkumem a inovacemi.
- Univerzita jako prostor pro život
- → Budujeme prostředí, ve kterém se dobře studuje, pracuje i žije.
- Reputace, která zavazuje
- → Posilujeme důvěru v ČVUT doma i ve světě. Jsme odpovědní společnosti.
- Odpovědnost za budoucnost
- → Jednáme udržitelně a odpovědně - vůči společnosti, přírodě i dalším generacím.
Máte k některému z cílů otázky, postřehy nebo jiný pohled?
Budu rád, když mi napíšete. Vážím si otevřené diskuse a každý názor může přispět k lepšímu ČVUT.
Cíl 1
ČVUT je prestižní zaměstnavatel
Posílení role ČVUT jako prestižního zaměstnavatele je zásadní pro udržení a rozvoj kvalitních pracovníků a pracovnic. Modernizace mzdových a kariérních pravidel, cílená podpora vzdělávání a vytváření dvojjazyčného prostředí přispějí ke zvýšení atraktivity univerzity. Zapojení zahraničních zkušeností a důraz na rovné příležitosti zajistí konkurenceschopné a motivující pracovní podmínky napříč všemi úrovněmi.
Opatření
- modernizovat mzdový předpis tak, aby motivoval ke kariérnímu růstu na všech pracovních pozicích a reflektoval skutečný přínos v oblasti výuky, výzkumu i služeb;
- zavést transparentní a stabilní model financování výuky s důrazem na spravedlivé ohodnocení vyučujících;
- podpořit mobilitu a profesní růst: tvůrčího volna, pozice hostujících profesorů a výzkumníků, krátkodobé výjezdy i aktivní nábor ze zahraničí;
- zpřístupnit univerzitu (dvojjazyčné prostředí, otevřená výběrová řízení a motivující kritéria pro habilitační a jmenovací řízení);
- využít závěry dokumentu Gender Equality Plan a nastavit rovné a vstřícné pracovní podmínky napříč univerzitou.
Cíl 2
Podpora studujících
Podpora studujících je zásadní pro rozvoj ČVUT jako moderní a otevřené univerzity. Zvýšení průchodnosti studia, posílení mezinárodní mobility a aktivní zapojení studujících do řízení i komunitního života přispějí ke kvalitě vzdělávání i soudržnosti akademické obce. Partnerství se studentskými organizacemi a systematická podpora služeb pro studující vedou k vytvoření atraktivního a udržitelného univerzitního prostředí.
Opatření
- zvýšit prostupnost studijních programů napříč univerzitou a posílit spoluúčast studujících na jejich řízení v RVH a radách programu;
- podpořit dlouhodobé výjezdy i příchod zahraničních studujících se zaměřením na kvalitu a integraci do komunitního života;
- posílit roli studentských spolků jako partnerů univerzity v budování akademické komunity a mezikulturního prostředí;
- zavést dlouhodobě udržitelný model správy kolejí a zlepšit funkčnost a dostupnost studentských služeb včetně provozu internetu na kolejích;
- zřídit pozici univerzitní ombudsosoby a ve spolupráci s fakultami rozvíjet poradenské a podpůrné struktury (CIPS, ELSA).
Cíl 3
Vytvoření podmínek pro zvyšování kvality výuky
Zvyšování kvality výuky je cestou pro posílení prestiže ČVUT a atraktivity technického vzdělávání v ČR. Podpora pedagogického rozvoje a zavádění moderních výukových metod vytvoří prostředí pro excelentní vzdělávání. Propojování výuky s vědeckovýzkumnými výsledky, rozvoj celoživotního vzdělávání a systém ocenění kvalitních pedagogů posílí roli ČVUT jako špičkové technické univerzity.
Opatření
- zvýšit prestiž technického vzdělávání, uchazečům, partnerům i veřejnosti prezentovat ČVUT jako špičkovou technickou univerzitu;
- stanovit vzdělávání jako strategickou prioritu univerzity a posílit jeho finanční podporu;
- zavést moderní výukové metody s využitím nových technologií, důrazem na aktivní roli vyučujících a omezením frontální výuky;
- podpořit kariérní růst pedagogů a jejich vzdělávání včetně systému oceňování, zavedení Ceny rektora za výuku;
- rozvíjet mezifakultní prostupnost výuky, propojovat ji s tvůrčí činností a otevřít univerzitu směrem k celoživotnímu vzdělávání.
Cíl 4
Podpora excelentních vědeckých a tvůrčích výsledků
Posílení výzkumné orientace ČVUT je cestou k mezinárodnímu úspěchu a excelenci. Vytváření podmínek pro působení špičkových osobností, podpora prestižních projektů a důraz na kvalitu vědeckovýzkumných výsledků umožní univerzitě prosadit se v globální soutěži. Zapojení zahraničních odborníků a propojení vědy s inovacemi posílí roli ČVUT jako přední výzkumné instituce.
Opatření
- vytvořit podmínky pro působení výjimečných vědeckých osobností včetně odstranění bariér pro špičkové zahraniční pracovníky;
- zavést finanční nástroje pro podporu začínajících akademiků a přípravu prestižních projektů (např. ERC);
- posílit zapojení zahraničních školitelů a systematicky do prostředí ČVUT přenášet dobrou praxi;
- revidovat systém hodnocení vědeckovýzkumné činnosti se zaměřením na kvalitu, ne pouze kvantitu výstupů;
- podpořit mezifakultní výzkumná témata a spolupráci s průmyslem v oblasti inovací.
Cíl 5
Posílení třetí role univerzity
Posílení třetí role ČVUT je zásadní pro upevnění jeho postavení nezávislé a společensky odpovědné technické univerzity. Aktivní působení ve veřejném prostoru, podpora udržitelného rozvoje, inovací a kvalitní komunikace s veřejností umožní ČVUT pozitivně ovlivňovat strategické směry společnosti a přispívat ke zvyšování kvality života.
Opatření
- budovat vnímání ČVUT jako nezávislé, apolitické a společensky odpovědné technické univerzity;
- zkvalitnit PR univerzity s důrazem na jednotné vystupování, podporu odborných směrů a efektivní komunikaci s veřejností;
- podpořit inovace, dobrovolnictví a udržitelný rozvoj s důrazem na kvalitu života a ochranu životního prostředí;
- aktivně nabízet odbornou expertízu společnosti, působit ve veřejných strukturách a přispívat ke strategickému směřování státu;
- zavést rámec SROI (Social Return on Investment) pro hodnocení společenských dopadů univerzitních aktivit a podílet se na rozvoji vzdělávacího systému v ČR.
Cíl 6
Vytvořit funkční generel rozvoje ČVUT v Praze
Generel rozvoje ČVUT si žádá vysokou architektonickou kvalitu a promyšlenou urbanistickou koncepci. Otevřené diskuse, princip participace a využití architektonických soutěží umožní vytvářet kampus, který bude funkční, inspirativní a odpovídající ambicím moderní univerzity. Strategická konsolidace prostor a důraz na bezpečné a udržitelné prostředí posílí propojení akademické komunity s městským prostorem.
Opatření
- zřídit pracovní skupinu GENEREL k revizi priorit a strategickému plánování rozvoje kampusu s důrazem na potřeby uživatelů;
- uplatnit princip participace a otevřené diskuse o podobě kampusu, včetně využití architektonických soutěží a odborného potenciálu ČVUT;
- revidovat financování obnovy a výstavby budov a vytvořit pravidla pro konsolidaci prostor napříč fakultami a součástmi;
- připravit dlouhodobě udržitelný plán rekonstrukce kolejí a vyřešit otázku prostor pro budoucnost FIT, rekonstrukce halových laboratoří, mise Galerie Jaroslava Fragnera a využití Betlémského paláce;
- při rozvoji kampusu důsledně zohlednit kvalitu prostředí, bezpečnost a urbanistické začlenění do městského prostoru.
Cíl 7
Zajištění efektivity informačních systémů a fyzické bezpečnosti
Bezpečné a efektivní informační systémy jsou nezbytné pro stabilní fungování ČVUT a ochranu jeho hodnot. Strategické mapování IT činností, posílení kybernetické a fyzické bezpečnosti a zavedení profesionální správy incidentů zajistí univerzitě spolehlivé zázemí pro vzdělávání, výzkum i správu. Důsledné řízení bezpečnostních pravidel je nezbytné pro ochranu kritických systémů a dlouhodobou udržitelnost rozvoje kampusu.
Opatření
- zmapovat IT systémy napříč univerzitou, identifikovat kritické, potřebné a nadbytečné činnosti;
- zabezpečit klíčové informační systémy včetně administrativních, nastavit provozní modely CSIRT a SOC (Computer Security Incident Response Team a Security Operations Center) a řídit jejich bezpečný provoz;
- zajistit cílenou segmentaci sítě a služeb pro bezpečný a flexibilní provoz výuky a výzkumu;
- upevnit roli rektorátu v metodickém vedení fakult v oblasti kybernetické i fyzické bezpečnosti;
- integrovat principy fyzické bezpečnosti do rozvoje kampusu, včetně ochrany technologií a provozu informačních systémů.
Cíl 8
Nastavení řízení univerzity moderním rektorátem
Moderní a štíhlý rektorát je základem efektivního řízení ČVUT. Sjednocení a zjednodušení procesů, rozhodování na základě dat a transparentní model financování vytvoří stabilní prostředí podporující rozvoj univerzity. Důraz na využití dobré praxe, srozumitelné předpisy a dvojjazyčnou komunikaci zajistí dlouhodobou udržitelnost a otevřenost vnitřního fungování.
Opatření
- definovat procesy a služby rektorátu, sladit je s potřebami součástí a využít dobrou praxi z jejich fungování;
- zavést moderní, datově podložený model řízení včetně transparentního rozdělování příspěvků, dotací a režijních prostředků;
- revizí vnitřních předpisů zvýšit jejich srozumitelnost, snížit počet, efektivitu a dostupnost v českém i anglickém jazyce;
- zapojit tajemníky a kvestora jako odborné partnery pro efektivní fungování vnitřních služeb;
- stanovit jasné priority rozvoje a směřovat k financování, jež bude transparentní a dlouhodobě udržitelné i pro mimonormativní součásti.
Cíl 9
Spolupráce s průmyslem a státní správou
Spolupráce ČVUT s průmyslem a státní správou je důležitá pro posílení společenského významu univerzity, rozšíření vědeckovýzkumných témat a propojení s nejnovějšími technologiemi. Vznik mezioborových kompetencí a aktivní zapojení absolventů umožní přinášet inovativní řešení a posilovat postavení ČVUT jako strategického partnera pro rozvoj společnosti.
Opatření
- nabízet průmyslu, státní správě a společnosti mezioborové kompetence napříč fakultami;
- podpořit kvalitní spolupráci s praxí, motivovat původce a zavést systém ocenění i pravidla pro vznik spin-off firem;
- zefektivnit transfer technologií a vytvořit univerzitní IPR Hub (Intellectual Property Rights Hub) s jasnými pravidly pro licence a komercializaci;
- zaměřit se na větší výzkumně náročné projekty, posílit strategická partnerství a společné laboratoře s průmyslem;
- měřit a komunikovat společenský a ekonomický dopad aplikovaného výzkumu, aktivně zapojit absolventy a platformu Alumni ČVUT.
Cíl 10
Strategický rozvoj univerzity
Strategický rozvoj ČVUT je nezbytný pro posílení jeho mezinárodní prestiže, excelence a dlouhodobé konkurenceschopnosti. Využití poradních a vnitřních orgánů zajistí propojení strategických cílů se skutečnou praxí. Posilování vnitřní spolupráce a omezení administrativního přetížení expertů vytvoří podmínky pro udržitelný růst. Budování silné značky ČVUT a její promítání napříč všemi aktivitami je zásadní pro upevnění pozice mezi špičkovými světovými univerzitami.
Opatření
- využít vnitřní a poradní orgány (RVH, VR ČVUT a fakult, AS ČVUT a fakult, správní rada, HR Award, MEP, generel, platforma udržitelnosti) k formulaci strategických priorit a jejich promítnutí do zásadních dokumentů ČVUT;
- společně definovat vizi a misi univerzity s důrazem na rovnováhu mezi výukou, výzkumem a společenským dopadem;
- posílit spolupráci napříč univerzitou, omezit administrativní zátěž expertů a eliminovat vnitřní konkurenci o externí zdroje;
- zavést datově řízený management a naplňovat strategické záměry prostřednictvím konkrétních kroků;
- budovat silnou značku ČVUT, investovat do vybraných směrů, posílit schopnost získávat velké mezinárodní granty (např. Horizon Europe, ERC, NATO) a připravit dárcovský fond.
SWOT analýza ČVUT v Praze
Silné stránky
ČVUT staví na dlouhé tradici, silné mezinárodní spolupráci, kvalitní infrastruktuře a pevném propojení s průmyslem i praxí.
- Dlouhá tradice a prestižní postavení v oblasti technického vzdělávání.
- Kvalitní výzkumná infrastruktura a špičkové laboratoře.
- Silné propojení s průmyslem a technologickými firmami.
- Mezinárodní spolupráce a účast v evropských projektech.
- Široké spektrum studijních programů pokrývající klíčové technologické obory.
- Heterogenní struktura fakult umožňující interdisciplinární výzkum.
- Silná značka a uznání absolventů v praxi.
- Vysoká uplatnitelnost absolventů.
- Existující excelentní výzkumné týmy s mezinárodním dosahem (např. AI, kvantové technologie, jaderná fyzika a další).
- Vysoký společenský význam univerzity v oblasti poradenství a expertních činností pro stát a veřejný sektor.
Slabé stránky
Univerzita čelí vnitřní roztříštěnosti, administrativní zátěži a nejednotné strategii, což brzdí její další rozvoj a otevřenost světu.
- Nedostatečné financování v porovnání se špičkovými univerzitami v zahraničí.
- Složitá byrokracie a administrativní zátěž pro akademiky.
- Rozdílný pohled na kvalitu – není jednotná shoda na tom, zda je prioritou impaktovaný výzkum nebo kvalitní pedagogika.
- Nejednotná vize ohledně mise univerzity (věda vs. pedagogika) a jejího strategického směřování.
- Heterogenita jako výzva – univerzita často netáhne za jeden provaz.
- Slabší propojení mezi jednotlivými fakultami a obory.
- Neefektivní systém podpory transferu technologií a nízký počet mezinárodních patentů.
- Slabá podpora startupů a podnikatelských inkubátorů.
- Pomalejší adaptace na moderní výukové metody a online vzdělávání.
- Omezená podpora pro mezinárodní studenty a zahraniční výzkumníky.
- Nerovnoměrná kvalita doktorského studia napříč fakultami.
- Neexistence jasného systému pro zapojení do interdisciplinárních projektů.
Příležitosti
ČVUT může růst skrze intenzivnější spolupráci s průmyslem, zapojení do mezinárodních projektů a využití digitalizace a udržitelných technologií.
- Možnost většího zapojení do mezinárodních výzkumných projektů a konsorcií.
- Posílení spolupráce s průmyslem a zvýšení financování skrze aplikovaný výzkum.
- Digitalizace a využití moderních výukových metod.
- Růst poptávky po technických odbornících v souvislosti s digitalizací a Průmyslem 4.0.
- Rozvoj strategických partnerství s firmami a veřejným sektorem.
- Možnost zakládání spin-off firem a komercializace výzkumu.
- Zvýšení atraktivity pro zahraniční studenty a akademiky.
- Větší zaměření na udržitelnost a zelené technologie.
- Možnost čerpání financí z evropských programů a grantů.
- Posílení spolupráce s ostatními českými i zahraničními univerzitami.
- Zavedení rámce SROI pro měření společenského dopadu.
- Prostor pro vytvoření jednotného systému pro technologický transfer a podporu podnikavosti.
Hrozby
Bez systémových změn hrozí ztráta talentů, pokles prestiže a zaostávání za dynamikou globální konkurence.
- Zvyšující se konkurence ze strany zahraničních univerzit.
- Odchod talentovaných akademiků do komerční sféry nebo do zahraničí.
- Stagnace financování vysokého školství v ČR.
- Administrativní složitost a zátěž spojená s grantovými schématy.
- Rychlé změny v technologických trendech, na které univerzita nemusí vždy pružně reagovat.
- Možný pokles prestiže v důsledku zhoršeného financování.
- Nedostatek motivace pro mladé akademiky kvůli nižším platům a složité kariérní cestě.
- Změny v legislativě a regulacích, které mohou ovlivnit fungování univerzity.
- Riziko fragmentace aktivit v důsledku nízké mezioborové koordinace.
- Slábnoucí pozice univerzity jako expertní autority, pokud nebude systematicky podporován její společenský dopad.
- Nižší zájem studentů o studium technických oborů.