Q1/2026

INTERNACIONALIZACE

• Pořádat každý rok alespoň 3 mezinárodní letní školy na ČVUT.

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA

• Každoročně zveřejňovat výsledky vnitřních auditů a návrhy opatření.

PARTICIPACE AKADEMICKÉ OBCE A MOTIVACE KE ZMĚNÁM

• Pořádat minimálně dvě veřejná fóra se zaměstnankyněmi, zaměstnanci a studujícími ročně.

Q2/2026

LEGISLATIVA A ŘÍZENÍ

• Pilotně ověřit interní online registr připravovaných předpisů s možností připomínek od zaměstnankyň, zaměstnanců a studujících.
• Provést audit organizačního nastavení SÚZ.
• Rozhodnout o případné změně ve struktuře podřízenosti SUZ.

OTÁZKY KIS

• Opět pravidelné schůze RAPIS.

Q3/2026

VĚDA A TVŮRČÍ ČINNOST

• Připravit novelu pravidel rozdělování DKRVO.

Q4/2026

LEGISLATIVA A ŘÍZENÍ

• Plně zavést online registr.
• Připravit návrh změny jednacího řádu poradních orgánů.
• Návrhy novelizací alespoň tří zásadních předpisů vybraných společně s vedením fakult a ústavů.
• Novelizovat strukturu výročních zpráv s přehlednou vizualizací.
• Navrhnout aktualizaci organizační struktury rektorátu s případnými úpravami.

VÝUKA

• Zahájit vývoj a testování portálu pro akreditace s automatickým importem dat z univerzitních databází.
• Provést audit sportovišť a aktualizovat rezervační systém.
• Spustit jednotný katalog celoživotního vzdělávání.

STUDIUM

• Vytvořit návrh novelizace Studijního řádu.
• Připravit návrh úprav stipendijního řádu.
• Zavést online platformu pro zpětnou vazbu.
• Garantovat dvakrát ročně setkání se Studentskou unií.
• Připravit návrh novelizace disciplinárního řádu.

DOKTORSKÉ STUDIUM

• Připravit novelu vnitřního předpisu pro jednotné standardy doktorského studia.
• Novelizovat metodiku hodnocení doktorandů.
• Připravit metodiku hodnocení školitelů.

VĚDA A TVŮRČÍ ČINNOST

• Zavést doplňkové indikátory dopadů do systému hodnocení.
• Definovat a spustit program „Postdoc ČVUT“.
• Spustit grantové centrum.
• Aktualizovat etický kodex.

IP A KOMERCIALIZACE, VZTAH S PRŮMYSLEM

• Novelizovat pravidla pro ochranu a komercializaci IP.

HOSPODAŘENÍ

• Připravit jednotnou metodiku hospodaření s fondy.
• Připravit a zveřejnit aktualizovaný vnitřní mzdový předpis ČVUT.

LIDSKÉ ZDROJE

• Novelizovat řád výběrového řízení.
• Dopracovat metodiku valorizace.
• Zavést pravidelný harmonogram jednání s odbory.
• Vytvořit společnou pracovní skupinu pro revizi pracovněprávních předpisů.

INTERNACIONALIZACE

• Zvýšit počet podporovaných mezinárodních soutěží o 25 %.

KOLEJE A MENZY

• Provést nezávislý audit hospodaření SÚZ.
• Mít schválený investiční plán.

IT INFRASTRUKTURA A VIC, CYBERSECURITY

• Schválit jednotnou IT strategii ČVUT.
• Sjednotit správu datových center.

TRVALÁ UDRŽITELNOST A ENERGETIKA

• Schválit aktualizovanou environmentální strategii.

Q1/2027

LEGISLATIVA A ŘÍZENÍ

• Implementovat nový model změny jednacího řádu poradních orgánů.
• Implementovat model navržené organizační struktury rektorátu.

STUDIUM

• Připravit návrh přísnějších přijímacích kritérií u vybraných programů ve spolupráci s fakultami.


VĚDA A TVŮRČÍ ČINNOST

• Rozšířit Fond budoucnosti o program pro mladé lídry.

IP A KOMERCIALIZACE, VZTAH S PRŮMYSLEM

• Zveřejňovat rozpočtový harmonogram a konzultace s akademickou obcí online.

HOSPODAŘENÍ

• Implementovat dvousložkový model (mandatorní + flexibilní).
• Zveřejňovat rozpočtový harmonogram a konzultace s akademickou obcí online.
• Zveřejňovat přehledné výsledky čerpání fondů.

LIDSKÉ ZDROJE

• Zavést pravidelná školení v etice pro vedoucí.
• Pravidelně zveřejňovat přehled dopadů mzdových změn.

KOLEJE A MENZY

• Zavést povinné průzkumy spokojenosti dvakrát ročně.

IT INFRASTRUKTURA A VIC, CYBERSECURITY

• Spustit povinné školení kyberbezpečnosti pro všechny zaměstnané.

TRVALÁ UDRŽITELNOST A ENERGETIKA

• Zveřejňovat každoroční veřejnou zprávu o plnění udržitelnosti.

WEB A PR ŠKOLY

• Pravidelně měřit návštěvnost a spokojenost uživatelů, návštěvníků webu.

Q2/2027

VÝUKA

• Snížit průměrnou délku přípravy akreditační dokumentace o 20 %.
• Navýšit počet účastníků o 30 % oproti roku 2024.
• Navýšit počet nabízených jazykových kurzů o 20 % oproti roku 2024.

STUDIUM

• Vyhodnotit relevanci úspěšnosti studia, úrovně střední školy a výsledku v přijímacím řízení.
• Realizovat alespoň 50 akcí pro SŠ.
• Schválení návrhu novelizace Studijního řádu akademickým senátem ČVUT.
• Schválit a implementovat úpravy stipendijního řádu.
• Zavést institut studentské ombudsman*ka.
• Schválit návrh novelizace disciplinárního řádu a uvést jej do praxe.

DOKTORSKÉ STUDIUM

• Spustit nový portál pro doktorandy.
• Realizovat pilotní ověřovací meziobhajobní semináře na všech fakultách.

VĚDA A TVŮRČÍ ČINNOST

• Pilotně ověřit mezinárodní peer review u vybraných center.

HOSPODAŘENÍ

• Připravit novelizaci vnitřních předpisů pro schvalování půjček.

LIDSKÉ ZDROJE

• Návrh novelizace pravidel habilitací a profesur.
• Zřídit funkci ombudsosoby na úrovni ČVUT.

INTERNACIONALIZACE

• Zmapovat a navýšit nabídku anglických předmětů o 20 %.
• Spustit centrální náborovou kampaň cílenou na zahraniční uchazeče.

KOLEJE A MENZY

• Provést modernizaci kuchyní alespoň ve 3 nejvytíženějších menzách.
• Zavést digitální portál pro správu kolejí.

NAKLADATELSTVÍ

• Digitalizovat celý ediční proces.
• Pořádat každoročně přehlednou prezentaci nových titulů pro veřejnost a studujících.

WEB A PR ŠKOLY

• Spustit novou verzi webu s moderním UX/UI rozhraním.

STŘETY ZÁJMŮ A AKTIVITY MIMO ČVUT

• Zavést etický rámec pro střety zájmů.

KVALITA V PEDAGOGICE A HODNOCENÍ

• Připravit a schválit jednotnou metodiku hodnocení výuky.

Q4/2027

LEGISLATIVA A ŘÍZENÍ

• Zajistit projednání a schválení tří a více připravených novelizací v AS ČVUT.
• Provést novelizaci metodiky hodnocení kvality.

VÝUKA

• Zavést alespoň tři nové ukazatele kvality výuky v rámci vnitřní akreditace.
• Předložit investiční plán pro obnovu sportovní infrastruktury.
• Využít mezinárodní jazykové certifikáty a motivovat studující mimořádným stipendiem.

STUDIUM

• Novelizovat etický kodex a jeho komunikaci v inkluzivní podobě.

DOKTORSKÉ STUDIUM

• Implementovat limity na počet vedených doktorandů.
• Zavést portál pro podporu doktorandů (ubytování, stipendia, granty, stáže).

VĚDA A TVŮRČÍ ČINNOST

• Spustit 3 pilotní chairs.
• Spustit povinné školení publikační etiky pro nové doktorandy.

IP A KOMERCIALIZACE, VZTAH S PRŮMYSLEM

• Podpořit vznik alespoň pěti nových spin-off firem.

HOSPODAŘENÍ

• Zveřejňovat online dashboard hospodaření.
• Zajistit pravidelné zveřejňování anonymizovaných přehledů odměn podle kategorií (funkcí).

LIDSKÉ ZDROJE

• Plně digitalizovat celý proces výběrového řízení.
• Novelizovat Kariérní řád ČVUT.
• Schválení novelizovaných pravidel habilitací a profesur AS ČVUT.
• Schválit strategii rovnosti a diverzity.

INTERNACIONALIZACE

• Aktualizovat rámcové partnerské dohody.
• Navýšit počet aktivních double-degree programů o 30 %.
• Zvýšit podíl zahraničních studujících v anglickém jazyce na 20 % celkového počtu studujících.
• Zvýšit počet studentů na výměnných programech o 25 %.
• Spustit nový stipendijní program pro zahraniční doktorandy.
• Garantovat plné uznávání kreditů z výměnných pobytů.
• Zasadit se o zvýšení podílu zahraničních doktorandů o 25 % oproti roku 2024.
• Připravit relokační program.
• Zvýšit podíl zahraničních akademiků o 20 % oproti roku 2024.
• Vytvořit program „Mezinárodní mobilita ČVUT“.
• Zvýšit počet vyjíždějících zaměstnanců o 30 % oproti 2024.
• Proškolit 100 % pracovníků studijních oddělení v interkulturní komunikaci.
• Zajistit 100 % dostupnost anglických verzí všech zásadních dokumentů.

KOLEJE A MENZY

• Zvýšit obsazenost kongresových a ubytovacích kapacit o 20 % oproti 2024.
• Realizovat investiční plán na energetické úspory.

KNIHOVNA

• Schválit memorandum spolupráce s NTK.

BUDOVY

• Dokončit revizi Generelu+ s participací všech součástí.
• Zavést systém prediktivní údržby ve všech hlavních budovách.
• Snížit energetickou náročnost provozu ČVUT o 20 % proti roku 2024.

TRVALÁ UDRŽITELNOST A ENERGETIKA

• Snížit uhlíkovou stopu o 20 % oproti roku 2024.

SLUŽBA VEŘEJNOSTI A SPOLEČNOSTI

• Vypracovat Akční plán služby veřejnosti.

WEB A PR ŠKOLY

• Vytvořit strategii PR a komunikace ČVUT.

STŘETY ZÁJMŮ A AKTIVITY MIMO ČVUT

• Zveřejňovat každoroční zprávu o případných střetech zájmů.

GALERIE JAROSLAVA FRAGNERA

• Provést ve spolupráci s FA a FSV ČVUT revizi statutu GJF.

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA

• Připravit aktualizaci strategického plánu ČVUT s participací všech součástí univerzity.

KVALITA V PEDAGOGICE A HODNOCENÍ

• Realizovat systém peer-review.

ROLE ČVUT V ČESKÉ REPUBLICE A V EVROPĚ

• Navýšit počet mezinárodních strategických partnerství o 30 %.
• Zajistit aktivní zapojení ČVUT ve vedení alespoň 3 evropských asociací.

PARTICIPACE AKADEMICKÉ OBCE A MOTIVACE KE ZMĚNÁM

• Zavést online platformu pro participaci akademické obce.
• Realizovat minimálně jeden participativní rozpočet ročně.

ÚSTAVY ČVUT

• Zavedený systém pravidelného veřejného reportingu výsledků ústavů.
• Zajištěný každoroční přehled spolupráce center s výukou.

OTÁZKY KIS

• Připravit plán integrace fakultních IT kapacit do sdílené struktury VIC.
• Vytvořit a schválit novou střednědobou ICT koncepci ČVUT na období 2028–2033 s vazbou na rozvoj digitalizace a kyberbezpečnosti.

Q1/2028

VĚDA A TVŮRČÍ ČINNOST

• Zvýšit úspěšnost ERC grantů o 25 % oproti současnému stavu.
• Provést vyhodnocení 3 pilotních chairs.

LIDSKÉ ZDROJE

• Pravidelně reportovat kariérní plány v rámci hodnocení kvality.

INTERNACIONALIZACE

• Garantovat dostupnost alespoň dvou anglických programů na každé fakultě.

SLUŽBA VEŘEJNOSTI A SPOLEČNOSTI

• Pořádat alespoň 10 akcí ročně, zaměřených na spolupráci s veřejností.

GALERIE JAROSLAVA FRAGNERA

• Pořádat, nad rámec běžného programu, alespoň pět edukačních nebo popularizačních akcí ročně.

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA

• Implementovat zjednodušené a přehlednější KPI.

KVALITA V PEDAGOGICE A HODNOCENÍ

• Propojit hodnocení s odměňováním a kariérním růstem

Q2/2028

VÝUKA

• Provést první cyklus hodnocení s novými ukazateli kvality výuky ukazateli.

STUDIUM

• Vyhodnotit dopad (přísnějších přijímacích kritérií u vybraných programů) na úspěšnost studia.

Q4/2028

STUDIUM

• Zvýšit počet středoškolských projektů s účastí ČVUT o 30 %.

VĚDA A TVŮRČÍ ČINNOST

• Zvýšit počet zahraničních postdoků o 30 % oproti roku 2024.

IP A KOMERCIALIZACE, VZTAH S PRŮMYSLEM

• Zvýšit počet licenčních’ smluv o 30 % oproti 2024.

KOLEJE A MENZY

• Modernizovat alespoň 500 lůžek.

KNIHOVNA

• Modernizovat online katalog a portál služeb knihoven.

NAKLADATELSTVÍ

• Zvýšit podíl elektronických publikací na celkové produkci na 50 %.

BUDOVY

• Předložit investiční plán optimalizace prostor.
• Připravit projekt alespoň jednoho energeticky pasivního objektu.

GALERIE JAROSLAVA FRAGNERA

• Zajistit vícezdrojové financování pro stabilitu provozu.

Q4/2029

KNIHOVNA

• Navýšit podíl Open Access publikací podpořených knihovnou o 50 % oproti 2024.

SLUŽBA VEŘEJNOSTI A SPOLEČNOSTI

• Zvýšit počet zapojených dobrovolníků o 30 % oproti roku 2024.

Q1/2030

LEGISLATIVA A ŘÍZENÍ

• Připravit a odeslat na MŠMT aktualizovaný plán realizace strategického záměru.

TRVALÁ UDRŽITELNOST A ENERGETIKA

• Aktualizuji strategii udržitelného rozvoje.

ÚSTAVY ČVUT

• Zvýšený počet mezinárodních projektů v ústavech o 30 % oproti 2024.

Q4/2034

KOLEJE A MENZY

• Provést revitalizaci všech kolejí.